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  單從銷售額上看，2013年，綠地的銷售總額與萬科隻有80多億元的差距；若從銷售面積上看，綠地已經超過萬科躍居第一。綠地集團2013年完成預銷售面積超1660萬平方米，較上年增長38%。

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  而這次綠地赤裸裸地叫板萬科，它的底氣來自哪？無疑，來自拉長的戰線。而隨著整體上市提上日程，綠地挑戰萬科又添瞭籌碼。盡管之前對借殼港企金豐投資語焉不詳，但近日此事已經基本確定，綠地計劃於2014年上半年完成整體上市。

  張玉良近期表示，綠地在呼和浩特白塔、海口靈山等地空港產業城項目已先後啟動，同時昆明、南昌、濟南、哈爾濱等地空港產業城項目順利推進，並整合各方產業資源，與東航、正大等多個行業龍頭企業開展戰略合作。不過，在這方面具體如何運作，外界還是有困惑。

  萬科之前也做商業地產，但顯然，有被動的因素，用他們的話來說，是因為沒有幹凈的地，地塊要求配建相應的商業配套。不過如今，其也是主動介入。在2013年年初，萬科組建瞭"商用地產管理部"，商業地產戰略明晰，由集團高級副總裁毛大慶主管。毛大慶此前長期供職於以商業項目運營見長的新加坡開發商凱德置地。

  綠地自稱是"最懂得政府的開發商"，最典型的代表就是它的超高層地標建築模式。這些超高層的建築，集寫字樓、購物中心、酒店等於一體，但對綠地集團的最大貢獻，實則是獲得地方政府的政策支持並拿到捆綁的住宅用地，且往往地價不高，"綠地有些項目的土地成本較低，因為有地方政府的鼓勵政策"，張玉良稱，其原因就是綠地投政府所好，"做瞭地方政府想做、而當地企業做不瞭的事"。

  雖然當年王石堅決抵制多元化，甚至稱"誰要是多元化，就算我死瞭，在棺材裡也要伸手出來反對"。不過，在過去的一兩年裡，面對形勢變化，萬科卻在多元化發展方面下瞭不少工夫。

  "我預計2014年的樓市比2013年會稍微遜色。按照綠地的企業佈局，樓市降溫對它的沖擊不會很大。相比萬科的穩健，綠地這些年發展迅速，按照如今的態勢，未來超過萬科也是有很大可能的，地產格局也會有些適當的變化。"上海易居房地產研究院副院長楊紅旭對時代周報記者表示。



  多元化操作越來越嫻熟的綠地，大有後來者居上之勢。與萬科之間的差距，正在快速縮小。2012年，萬科銷售1418億元，綠地集團銷售1078億元，2013年，萬科銷售額為1709億，綠地是1625億元，增速上，萬科是21%，綠地是53%。用張玉良的話來說，"也就是兩個項目的差距"。

  當政府推進新型城鎮化戰略，綠地又打出瞭產業新城的概念，2013年，綠地在哈爾濱、南昌、西安、呼和浩特、銀川、鄭州、海口等二、三線重點城市累計投建10多個大型"產城一體化"新城項目，主要是舊城改造和新城建設。

內容來自sina新聞屏東東港土地貸款

  "萬科轉向城市配套服務商，這個定位很重要。萬科已經越過拼命拿地、蓋房子、買房子的階段。"資深地產評論人王世泰對時代周報記者表示。

綠地新年的願望是把萬科從房地產行業老大的寶座上拉下來。

  除此之外，綠地在海外市場上的佈局亦不容小覷。綠地集團內部將2013年視為國際化元年，2013年3月綠地簽署澳洲悉尼項目；5月鉑驪酒店在德國法蘭克福掛牌；7月通過資產置換簽約西班牙馬德裡、巴塞羅那兩傢酒店，同時還拿下美國洛杉磯項目；8月簽署泰國曼谷、芭提雅兩個項目；10月登陸紐約；11月追資韓國投建濟州最高雙子塔；12月悉尼"綠地中心"開建並預售，同時進駐墨爾本。加上2012年底正式啟動的韓國濟州項目，2014年1月最新進入的英國倫敦，綠地已經佈局四大洲七國十一城，已確定項目投資額超100億美元。

  2013年，綠地集團海外收入約30億元，而隨著2014年洛杉磯、紐約、倫敦、泰國等一批項目開工並預售，張玉良預計今年海外業務將為綠地集團貢獻130億元。

  萬科被迫多元化應對

  相比綠地的雄心勃勃，萬科顯得淡定。在此之前，鬱亮就表示不介意被其他房企超過，"萬科要做世界級的優秀企業，這不一定就是指規模大。萬科現在追求的不是規模，而是更關註管理結構以及企業競爭力。"

  但是萬科並不甘願做老二。在萬科30年的歷史中，它曾經介入過超市、礦泉水、影視等領域，也曾經開發過商業地產和寫字樓，但最終，抵制多元化的萬科董事長王石開始剝離多元化，在住宅專業化這條路上大步流星。從百億到千億的跨越，萬科隻用瞭五年，在2010年，萬科帶著70.55%的增速，成為第一傢千億房企。不過，它也在接受千億定律的考驗，銷售增速在放緩。2011年，減至12.37%，2012年為16%。

  比起綠地的咄咄逼人，萬科顯得淡定。但實際上，過去的一年，以住宅專業化聞名的萬科，在進入非住宅領域的路上，也沒閑過。

  在2012年5月宣佈收購南聯地產後，萬科又在2013年1月宣佈擬進行B股轉H股，打通海外融資渠道。與此同時，海外開發方面，重新吹起瞭商業開發的號角，又研究社區商業，入股徽商銀行，在非住宅路上忙得不亦樂乎。

  相比綠地在海外佈局上的雷厲風行，萬科顯得小心翼翼得多，都以合作為主，並且對進入也顯得謹慎。此前，萬科在業務國際化領域仍停留在與國際設計公司等第三方企業合作。2013年1月23日，萬科置業與香港新世界發展聯手，作價34.34億港元投得新界區港鐵西鐵荃灣西站六區物業發展項目，走出海外投資第一步。不到一個月，萬科走進舊金山，入夥鐵獅門商住項目。業內認為，從這兩個項目的情況來看，萬科均是"花錢買經驗"。裡昂證券發佈的研究報告認為，合作開發對新世界發展的重要性較萬科為大。

  而在金融與商業方面，2013年底，萬科以30億元的代價入股徽商銀行。萬科方面稱，入股的目的是為瞭更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求，尤其是社區金融服務上的需求。在商業方面，更是加大投資力度。用鬱亮的話來說，"我們要保證自己在任何一個環境中都能存活，就要隨時調適自己"。包括鬱亮在內，萬科的絕大多數高管更願意將這些轉型戰略視作是"專業做住宅"的縱向延伸。

  2013年年中，萬科提出瞭城市配套服務商這一概念，"目前萬科正從產品提供商向城市配套服務商轉變，為瞭實現這個定位，萬科不得不做商業地產，除瞭滿足居民日常生活需要的社區商業領域，未來也可以考慮經營垃圾場。"鬱亮說。

  綠地的商住比例均衡，2012、2013年兩年來預銷售收入中商業項目的比例都超過40%，這部分收入主要來自於超高層地標建築及城市綜合體。商業項目是綠地的重要產品類型，按照估計，未來收入很有可能超過住宅。

  海外佈局七國十一城

  萬科表示，2013、2014年，萬科將陸續開業一批社區商業和區域購物中心，其中包括北京金隅萬科廣場、深圳九州萬科廣場、蘇南萬科美好廣場、無錫萬科運河外灘、西安萬科紅、東莞松湖萬科生活廣場6個大型購物中心項目。在2013年11月，其運營的第一個購物中心北京金隅萬科廣場正式對外營業。萬科當前商業住宅"二八開"的局面已經形成，其在商業地產領域的投資已超百億元。然而，實際上，圍繞著萬科的還有疑雲，萬科被指缺乏商業地產細胞，從萬科紅這種社區商業到壹海城這種大型城市綜合體，萬科的商業運營模式竟然停留在"分拆返租"的初級階段。

  而對於萬科的多元化，業內也認為是應時之舉。"這主要是萬科對行業變化、形勢變化做出的一個調整。相比起來，住宅市場的需求沒有以前強勁。而綠地商住發展均衡，發展速度更快。"楊紅旭對時代周報記者表示。

  前不久，房企帶頭大哥萬科企業股份有限公司(以下簡稱"萬科")將2014年的銷售目標定為2000億元，而近日綠地集團(下稱"綠地")董事長張玉良卻聲稱2014年的地產銷售額要沖2400億元，新年的願望是把萬科從房地產行業老大的寶座上拉下來，直接叫板萬科。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-01-23/08022590375.shtml

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